Кнопки бабло - нет

Повышаем финансовую грамотность, чтобы научиться грамотно инвестировать и зарабатывать. Цель сайта – уберечь Вас от мошенников и показать, что в интернете кнопки бабло нет.

Проведение мозгового штурма.

Наверное, многие уже не раз слышали об этом, но при этом почему-то очень мало кто практикует проведения мозгового штурма для решения оперативных или текущих проблем и задач.

Попробую сегодня обобщить знания по данной методике, а также приведу пример реального его проведения в жизни. проведение мозгового штурма

Начну с сути: проведение мозгового штурма заключается в собрании всех участников в едином месте, постановке перед ним задачи (озвучивают проблему, которую необходимо решить – причем она должна быть четко сформулирована) и предлагают КАЖДОМУ (ВНИМАНИЕ — КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ!!!) высказать минимум одно его решение, даже, на первый взгляд, нелепых и фантастических.

После общего мозгового штурма, все озвученные идеи собираются, обсуждается каждая в отдельности, отбираются наиболее удачные из них, и уже после стараются применить данные решения на практике.

Проведение мозгового штурма. Правила брейнсторминга.

Этим странным словом как раз и обозначают мозговой штурм (от английского brainstorming – мозговая атака). Давайте обобщим все основные правила проведения мозгового штурма. Изначально данную методику придумал некий Алекс Осборн, который еще в первой половине 20-го века доказал, что большинство людей очень боятся озвучивать вслух свои идеи, так как боятся негативной оценки или неодобрения со стороны окружающих коллег, друзей или родственников. Т.е. большинство великолепных идей тупо умирает в наших головах, из-за нашего с Вами страха.

Перейдем непосредственно к основным правилам мозгового штурма:

  1. Главное правило, и поэтому выставляю его на первое место. Тотальный запрет на критику, или даже наоборот положительную оценку высказанных идей. мозговой штурм Т.е. человек высказался, никто не говорит ему, что идея дебильная и неудачная, но и наоборот, никто его не хвалит, за высказывание удачных решений. Причина простая: любая оценка сбивает творческие настроения у людей, а также могут сгенерировать сильный страх у последующих людей высказывать свои идеи.
  2. Количество участников штурма. Тут оценки разнятся. Оптимальным считается количество от 8 до 10 людей, так как меньшее число участников может просто даже не запустить процесс творчества у коллектива, а большее количество превращает собрание в балаган и базар, где все говорят, но никого не слышно.
  3. Генерация идей. Как я писал выше, каждый участник должен предложить минимум одну идею. Но суть процесса в том, что желательно предлагать максимальное количество идей от каждого человека. И данный процесс лучше стимулировать дополнительными бонусами-плюшками (это уже задача руководителя, который ставит задачу). Например, тот, кто предложит идею, которая впоследствии будет реализована, получает недельный оплачиваемый отпуск. Вот тут-то и начинается соревнование.
  4. Модификация идей. Важный момент. Изначально поданная идея может быть озвучена нелепо и фантастично. Однако, после его обсуждения, изменения сути и формы, либо даже объединение с другими озвученными идеями, в итоге может получиться совершенно неожиданный и главное – действенный результат. Пример, который мне озвучили еще в школе: во времена Второй мировой войны, при проведения боевых действий между США и Японией, последние очень часто сбивали одиночные американские корабли своими торпедами. И когда перед моряками озвучили проблему и предложили найти его решение, один из матросов просто ляпнул: «да что с этой торпедой делать – дунуть на нее, путь улетает дальше». Нелепо? Тем не менее, это и было решением, которое модифицировалось тем, что эти торпеды сбивали с пути следования струей воды из брандспойтов. Перенаправляя, таким образом, торпеды просто проходили мимо кораблей и не взрывались.
  5. Визуальное изображение. Очень много людей, которые на слух плохо воспринимают информацию (я, в том числе). брейншторминг Таким как я требуются описывать проблему и решение на доске, бумаге, плакатах и схемах. Не ленитесь доработать их перед проведением мозгового штурма – результат будет выше. Как доказательство – высокая популярность в последние годы, так называемой инфографики, где на картинках и схемах изображается вся необходимая людям информация, в целях лучшего его усвоения.
  6. Запись. Все идеи лучше сразу же записывать на бумагу. Причина простая: если в начале люди могут мяться и боятся озвучивать их, то через какое-то время могут войти в раж и включится в творческий процесс, выбрасывая сразу по несколько решений сразу, часть из которых может просто потеряться.
  7. Инкубация. Т.е. после озвучивания проблемы и возможных путей его решения, нужен период инкубации идей, когда человек отдыхает от поиска решений проблем, но на бессознательном уровне продолжает обдумывать проблему. Обычно это выливается в более осмысленный способ решения проблемы. Отсюда можно сделать вывод, что при мозговом штурме лучше не торопится, а растянуть процесс на несколько дней, для лучшего обдумывания проблемы.

Область применения данного мозгового штурма не ограничен. Важно лишь избегать абстрактных проблем Нас же интересует оперативные решения в бизнесе и производстве. Буду Вам весьма благодарен, если Вы в комментариях приведете свои примеры из Вашей жизни применения данного штурма с описанием проблемы, возникшей начальной идеи, а также конечной модификации в решение.

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme