Кнопки бабло - нет

Повышаем финансовую грамотность, чтобы научиться грамотно инвестировать и зарабатывать. Цель сайта – уберечь Вас от мошенников и показать, что в интернете кнопки бабло нет.

Угрозы малому бизнесу. Часть 2.

Продолжим любопытную тему, начатую в первой части данной статьи, касательно угроз малому бизнесу, но сегодня будем разбирать уже внутренние угрозы стабильности бизнеса.

Материал этих двух статей собран лишь для одной цели. Быстрый обзор уже существующего Вашего бизнеса/предприятия, чтобы оценить насколько он готов к рискам из данных списков, есть ли план действия при возникновении той или иной опасности, насколько продумана система управления рисками. риски от партнёров Однако, как показывает опыт российского бизнеса, очень много предпринимателей работают по принципу латания возникших сегодня дыр, не делая ничего, чтобы предотвратить их появление или подготовится к действиям заранее. Один из моих предыдущих руководителей любил повторять: «давай решать проблемы по мере их появления». И эта бессистемность, как правило, дорого обходится – вплоть до полной потери бизнеса, а в случае с индивидуальными предпринимателями, то они и вовсе рискуют всем своим имуществом.

Угрозы малому бизнесу. Есть ли способы управления ими?

Кстати, в данной статье я сделал акцент именно на малом бизнесе, так как у крупного, на мой взгляд несколько другие проблемы, но и возможности у него значительно шире, включая возможность создания крупных и профессиональных служб безопасности и юридических отделов, которые как раз и будут заниматься возникающими проблемами, тогда как в малом бизнесе, владелец часто вынужден все вопросы решать самостоятельно и везде поспевать сам. Как говорится и чтец, и жнец, и на дуде игрец.

Определим круг внутренних угроз малому бизнесу.

  1. Персонал. Возможно, на Вас работает лишь 1 человек, а может и 50. Но очень сложно даже одного проверить на благонадежность. А ведь их действия могут серьезно вредить Вашему бизнесу. Например, желая подзаработать, сливают важную информацию о клиентах Вашим же конкурентам, которые в случае успешного заключения сделки делятся прибылью уже с данным сотрудником. Или даже банальный уход-увольнение менеджера по продажам. Как правило, они уходят в подобные же фирмы и первое, что они начинают делать на новом месте, это обзванивают своих клиентов и переманивают их работать с ним же, но в другой фирме. Таким образом, они уводят значительное количество покупателей. Именно поэтому сейчас очень много компаний внедряют СРМ систему, чтобы все данные по контактам сохранялись не в эксель-файле, которую легко унести с собой, а на сервере компании, и новый сотрудник видел все действия, переговоры и суть решаемых вопросов с данным клиентом и мог сразу же продолжить работу с ним. угрозы малому бизнесу
  2. Персонал-2. Тоже проблема с персоналом, но несколько другая. Это непреднамеренное вредительство из-за несоблюдения элементарных правил безопасности. Например, случайный слив важной коммерческой информации во время разговоров вне компании. Или вынос важных документов на флеш-носителях или в бумажной форме. И хотя вопрос защиты коммерческой информации всегда прописывается в трудовых договорах, практика показывает, что их никто не соблюдает, так как и не наказывают сами предприниматели. На моей практике я не видел ни разу, чтобы таких сотрудников хоть раз серьезно наказывали в рамках закона – самое большее просто увольняли с работы.
  3. Риски от партнёров. Это очень серьезная угроза малому бизнесу, о которой редко кто упоминает. Часто бизнес начинают друзьями, а заканчивают врагами. Безусловно, начинать одному чрезвычайно трудно, и потому люди ищут точки опоры и другие возможности в своем окружении. И привычное дело, когда соучредителями становятся закадычные друзья или бывшие коллеги. Однако, когда дело касается денег, то отношения постепенно начинают портиться, и однажды доходит уже до жесткого конфликта, вплоть до развала бизнеса. Тут могу дать лишь один совет – начинайте один, а необходимых специалистов нанимайте, а не тяните в партнёры. Да, это, безусловно, будет значительно тяжелее, однако наемного зарвавшегося сотрудника Вы всегда можете уволить, а партнёра уже нет.
  4. Менеджмент. Угроза может исходить и от управляющего персонала. Низкая квалификация управленцев, ошибки в стратегическом планировании, неверные оперативные решения, и так далее. Один раз наблюдал как банальный низкоквалифицированный менеджер, по глупому стечению обстоятельств, стал руководителем регионального отделения очень хорошей компании. Как результат: из 5 филиалов именно этот стал за два года худшим, продажи резко упали, квалифицированный персонал разбежался, отделение было на грани закрытия. И все потому, что этот имбецил включил «режим бога», почувствовал себя большой и важной шишкой и вместо решения реальных серьезных проблем он: полдня выбирает мышку для конструктора, полдня ищет, где купить кресло для менеджеров, общается с друзьями в скайпе или играется со своим новым смартфоном, и так далее. Видел это лично, поэтому и внес данный пункт в список внутренних угроз.
  5. Финансовые угрозы. В первую очередь, это кассовый разрыв, т.е. временная неспособность оплачивать текущие платежи. Это ситуация может возникнуть из-за несвоевременных оплат со стороны покупателей, или резких изменений в экономике страны, скачков валют, и так далее. Решение – четкое планирование бюджетных расходов, формирование финансовых резервов, а также элементарное и своевременно получение кредитной линии в коммерческих банках (это нужно делать заранее, так как рассмотрение заявки на кредит может тянуться от 3 до 6 недель).

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme