Кнопки бабло - нет.

Учимся и повышаем финансовую грамотность.

Структура бизнес плана.

Как я уже писал в последней статье о видах бизнес планов, тут нет чёткого регламента написания. Однако структура бизнес плана должна содержать несколько пунктов, которые являются обязательными для всех вариантов.

Размер и содержание плана сильно зависит от того под какие цели она пишется, а также в какой сфере ведется бизнес. Например, для открытия производства, желательно очень подробно прописать пошагово весь процесс его изготовления, от склада сырья, до передачи конечному потребителю-заказчику.  структура бизнес плана Тогда как для строительства какого-либо магазина или объекта недвижимости под сдачу в аренду, можно уже обойтись менее подробным и детальным планом. Здесь напротив важна простота, и нужно описать сам проект и расчеты со сроками его окупаемости.

Требования к данному документы следующие: бизнес-план должен быть прост в понимании, функционален, информативен, удобен в пользовании, ну и само собой правдивым. Глупо писать в нём, что за год захватишь рынок всего региона на 80-90 процентов, если ты начинаешь с голого арендованного офиса, двух наёмных сотрудников-студентов и отсутствия финансового ресурса.

Структура бизнес плана. Главные разделы документа.

Главное назначение данного документа – показать насколько реальны шансы успеха у конкретной бизнес-идеи и бизнес-модели. Ведь именно тут идет расчет всех возможных рисков, потенциала роста, учёт ресурсов, необходимость привлечения сторонних инвестиций и так далее.

Также именно действуя по данному документу можно избежать наиболее глупых и нелепых ошибок самому предпринимателю. Ведь по сути, это вполне конкретные инструкции для действия, которые кроме всего прочего помогают даже просто начать. Ведь предпринимателей пугает именно неизвестность – а тут все чётко, открыто и понятно написано.

Ниже я пропишу как должна выглядеть типовая структура бизнес плана.

Титульный лист. Начало начал.

Обложка книги также важна, как и сама книга. В данном случае мы тут пишем названия организации и проекта, адрес где находится компания, обязательно ФИО и контактный телефон руководителя и уполномоченного человека на проведение переговоров. бизнес план пример
Ниже – создатель-разработчик бизнес-плана, дату его написания.

При написании для инвест-проекта допускается указание срока окупаемости, индекса доходности, потребность в заемных средствах (их сумма).

Важным моментом, который часто игнорируется, является необходимость написания меморандума конфиденциальности. А именно, может ли данный документ быть открыт (передан) третьим лицам или нет. Сюда же относится запрет на полное или частичное копирование. Ну и обязательное требование о возврате автору (или владельцу) документа, в случае отсутствия интереса к проекту инвестора.

Резюме.

Многие специалисты считают данный раздел самым важным и уделяют ему наибольшее время. Ведь именно изучив данную часть, инвесторы часто принимают решение: продолжать изучать документ или бросить его в урну. Именно тут у него нужно разжечь желание инвестировать в Ваш проект.

1-2 страницы, где прописаны краткое описание самого проекта, его цели, потребность в сторонних ресурсах, механизм реализации проекта, шансы на успешность. Ну и само-собой информация о возвратности кредитов и показатели эффективности.

Цель проекта.

Вид продукта либо услуги, которая будет продвигаться на рынке. При описании продукта ставится упор на плюсах, которые получают клиенты-потребители. Подробная проработка технологического процесса тут не обязательно, но при желании описывается в приложении.

Подчеркнуть нужно именно новизну и уникальность: новый уровень качества, другие технологии, более низкая стоимость, какие-то другие достоинства.

В данном же разделе указывается наличие лицензии, патента или другого авторского права. Т.е. все, что должно помешать конкурентам зайти на тот же рынок.

Анализ рынка.

Или описание самой отрасли. Анализ ситуации, перспективы развития отрасли, выводы о внедрении данного продукта, и вероятные результаты проекта. Тут же идет подробное описание самых серьезных конкурентов, их сильные и слабые стороны, прогнозы развития отрасли.

Очень важно также сделать детальный портрет вероятного потребителя, определить на кого рассчитан продукт.

Анализ самого предприятия – компании в этой отрасли.

Проводится комплексны и всесторонний анализ компании в результате его хозяйственной деятельности, полные характеристики организационного характера.

Сюда можно отнести:

  • Виды продукции выпускаемой предприятием, или предлагаемых услуг.
  • Организационно-правовая форма, детальный список учредителей, бенефициаров, партнёров, персонала.
  • Финансово-экономические показатели компании.
  • География производства, статус и состояние помещений, аренда или собственность зданий, потребность в ремонте и так далее.
  • Специфика. Наличие сезонности, время работы, некоторые особенности использования ресурсов и так далее.

Описание продукта (услуги).

Подробная потребительская характеристика продукта или услуги предлагаемой данной компанией. Наименование, место применения, описание, конкурентоспособность, имеется или нет сертификат качества (или сертификат соответствия), гарантия, сервисное сопровождение. Плюс технико-экономическая составляющая – сложность и себестоимость выпускаемой продукции, необходимость утилизации после эксплуатации.

Маркетинг.

На мой взгляд, структура бизнес плана, именно в данном пункте содержит наиболее важную его часть. Определить рынок, проанализировать его, рассчитать объемы будущих продаж и способы стимуляции спроса. Исходя из этих данных определяется ценовая политика для потребителя и для дилеров. И дальше уже разрабатывается стратегия продвижения продукта, реклама и прогноз производства на будущее.

План производства.

В данном пункте описываются все рабочие процессы производства. Потребность в помещениях, факторы инженерных сетей – подвод электроэнергии, воды, отопления, канализационных отводов, и многое другое. Наиболее важным моментом является вопрос логистики – проблема привоза сырья, его хранения, вывоза готовой продукции.

План организации.

Тут в большей степени описывается юридические, законодательные и любые другие нормативные акты, которые регулируют работу компании. Сюда же вписывают график реализации проекта от начала до конечной стадии.

Финансово-экономический план.

Расчеты наличия и потребности денежных ресурсов, налоговые выплаты государству, стратегия финансирования, план поступления финансовых ресурсов и обязательных оплат, плановый баланс компании. Если кредитная нагрузка достаточно велика, то его анализ и план выплат может быть выделен отдельно. Ну и как итог – анализ финансовой эффективности компании.

Риски. Подробный анализ.

Все инвесторы и владельцы компаний хотят знать о своих рисках. Поэтому их анализ прописывают именно в бизнес-плане. структура разделов бизнес плана Устойчивость проекта в текущей экономической ситуации и в моменты экономических кризисов. Необходимость страхования, гарантии, предоставляемые органами власти, гарантии банков, и так далее.

Тут также важно очень честно и четко определить все возможные риски. А они могут исходить как от непосредственно конкурентов в этой области, так и от просчетов внутри компании (ошибки в самом бизнес-плане). Важными факторами рисков могут стать ошибки в подборе руководящего состава. Да и фактор технологического прогресса никто не отменял – технологии актуальные сегодня, из-за выхода новых, могут стать старьем уже завтра.

Приложения.

Сюда прикладываются важные для проекта копии документов, такие как лицензии, уже заключенные контракты или договора о намерениях, прайсы конкурентов, и так далее. Всё, что может пригодится для более подробного анализа бизнес-плана.

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme