Кнопки бабло - нет

Повышаем финансовую грамотность, чтобы научиться грамотно инвестировать и зарабатывать. Цель сайта – уберечь Вас от мошенников и показать, что в интернете кнопки бабло нет.

Стратегия бизнеса компании.

Любой бизнесмен хочет быть успешным и его успех, в первую очередь, определяется успехом бизнеса, которым он владеет. Мечта всех бизнесменов – попасть в ТОП десятку какого-нибудь влиятельного делового журнала, типа Форбс.

Открыл свой бизнес, начал его старательно развивать, а успеха не достигаете долгие года и десятилетия. стратегия бизнеса компании Вроде делаешь все, что от тебя зависит, ночуешь на работе – а дела не идут, или идут очень медленно. И первое, на что будет смотреть любой аналитик, какую стратегию бизнеса компании Вы выбрали.

Упс. А тут выясняется, что у Вас и стратегии то и нет вовсе. Все делается по чуйке и наитию. Неудивительно, что и успех не приходит долгое время. Ведь к поставленной цели ведут тысячи дорожек. Но далеко не все они эффективны.

Стратегия бизнеса компании. Эталонные виды стратегий.

Стратегия бизнеса компании, это выбранное направление бизнеса, с планом действий, определением вида деятельности, способов достижения целей, выявления и постановка миссии компании, и многое другое, чтобы выпускать и реализовывать свой продукт лучше и быстрее своих конкурентов.

Смысл любой выбранной стратегии бизнеса любой компании заключается в выборе и реализации необходимых мер, для удовлетворения потребностей клиентов, долгосрочного развития фирмы, раскрытия потенциала собранной команды, принятие оперативных изменений в быстроменяющейся деловой и экономической среде.

Нет стратегии без самого стратега, т.е. управленца, который и будет следить за выполнением плана действий, учитывая все элементы бизнес стратегии. И внимание стратегов должно быть сосредоточено на двух вопросах:

  • Что в данный момент времени компания делает, а что еще не делает, но должна сделать. стратегия бизнеса
  • Какой аспект деятельности компании является в данный момент приоритетным, а какой можно отложить на второй план. Т.е. выбрать акцент внимания команды.

Самих стратегий бизнеса компаний великое множество. Однако есть ряд стратегий, ввиду их большой распространенности и пройденной проверки на практике, которые называют эталонными. Эти эталонные стратегии внутри также подразделяются на несколько типов, но настолько подробно их описывать я не буду, так как для этого нужно писать уже не статью, а книгу.

  • Стратегия концентрированного роста. Тут перемены касаются только самого выпускаемого продукта. Действия направлены на улучшение уже выпускаемого продукта, или старт производства нового. Идет активный поиск возможностей для улучшения позиций на действующем рынке, или принимаются меры для выхода на альтернативные рынки. Главные инструменты, это товарная политика и детальное исследование сегментов рынка.
  • Стратегия интегрированного роста. Данный путь выбирают для расширения компании, через построение дополнительных структур-элементов бизнеса, открытия современных филиалов, скупки новых объектов имущества, а также через внутренние изменения структуры. Одной из форм развития может быть скупка предприятий-посредников между данной компанией и конечным потребителем.
  • Стратегии диверсифицированного роста. Одна из самых сложных стратегий, так как требует высококлассных специалистов управленцев и высокую компетентность персонала. Суть в создании и выпуске нового продукта, либо на уже действующем оборудовании, либо организации и открытии параллельно новой линии выпуска, либо при выпуске новейшего товара, требуется критичная замена всего технологического процесса, либо скупки своих конкурентов и захвате их доли рынка. Данную стратегию отбирают тогда, когда компания не может продолжать свое развитие на текущем сегменте рынка, по причинам высокой конкуренции, ограниченности объема рынка, либо изменений уровня требований к текущей продукции в связи с развитием технологий. стратегия компании
  • Стратегия целенаправленного сокращения. На первый взгляд абсолютно абсурдная стратегия, так как подразумевает именно сокращение производства и персонала. Ведь одной из догм бизнеса является именно развитие и масштабирование. Однако иногда компаниям необходимо повышать свою эффективность или проводить перегруппировку своих производственных сил, например, из-за спада в экономике или серьезных изменениях в структуре спроса (пример, падение спроса на стационарные домашние телефоны, в связи с развитием и ростом продаж смартфонов). Специалисты признают, что данная стратегия весьма болезненна для самой компании и должна сопровождается высококлассными профессиональными управленцами. Эта стратегия очень полезна для обновления бизнеса, внедрения радикальных изменений в управлении, уход от устаревших технологий и производственных процессов.

На практике, часто наблюдается симбиоз различных стратегий, которые дополняют друг друга.Основные

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme