Снижение себестоимости товара.

Сегодня хочу предложить в качестве темы для разговора, одну из важнейших категорий экономической эффективности Вашего предприятия – а именно себестоимости. Точнее, нас интересует снижение себестоимости товара.

Бизнес есть бизнес. И его целью является, в первую очередь, получение прибыли, т.е. деньги за предлагаемую продукцию, превышающие затраты на создание товара (или оказание услуги, если речь идет о них). Снижение себестоимости товара Деньги же можно получить, лишь продав свой товар или услугу своим покупателям. Вроде все просто и понятно.

Вот только нельзя продать свою продукцию за любую цену, какую Вам взбредет в голову заложить. Закон спроса и предложения никто не отменял. Покупатели хотят получить дешевое, но качественное (о чем бы ни шла речь, будь то носки, автомобиль или услуги по стрижке волос). И одним из главнейших факторов определения этой самой цены является как раз себестоимость.

Снижение себестоимости товара. Основные пути.

Продолжу с определения. Себестоимость, это различные затраты денег и ресурсов, на производство товара или оказание услуги, а также их реализацию конечному покупателю, которая выражает часть цены данной продукции.

Сюда входят все материальные затраты, заработная плата работникам (как вовлеченным в производство и реализацию, так и обслуживающий персонал), выплаты по кредитам предприятия, расходы логистики, рекламы и других маркетинговых шагов предпринятых для продвижения товара на рынке с последующей его продажей конечному потребителю.

Было бы неплохо просто посчитать эту самую себестоимость и, прибавив туда свою наценку, предложить товар покупателю (в дальнейшем пока буду писать в контексте про производство физического товара, но большую часть изложенного применимо и к оказанию услуг). Однако, конкуренты не дремлют. себестоимость продукция Они предпринимают все шаги, чтобы обойти Вас. И среди них как раз шаги и снижение себестоимости товара, чтобы уменьшить и конечную цену продажи. Высокая себестоимость просто не оставляет предприятию выжить именно из-за конкуренции. Никто не будет покупать более дорогой товар, который не отличается ни по качеству, ни по функционалу, ни по другим характеристикам. Среди прочих равных условий, выиграет тот, у кого цена ниже.

Шаги для снижения себестоимости.

Перечислю основные пути снижение себестоимости товара, применяемые сегодня:

  1. Повышение производительности труда. Производя больше продукции в единицу времени, Вы уменьшаете удельный вес заработной платы в структуре стоимости конечного товара.
  2. Технический прогресс. Комплексная автоматизация и механизация труда. Автоматика сейчас не зря внедряют повсеместно. Не только на линиях сборки-производства, но и на складах, отгрузке, логистике и так далее. Автоматические системы всегда более производительны, реже ошибаются, не устают, не требуют отдыха-обеда, создания специальных условий труда и так далее. Механизация же просто увеличивает производительность и скорость работы людей. Например, погрузка не вручную, а с помощью электропогрузчиков.
  3. Кооперация и специализация. Суть в том, что узкоспециализированные предприятия с поточным производством более производительные в единицу времени, нежели пусть даже большие предприятия, но делающие много продукции в малых количествах.
  4. Объем производства. Чем он выше, тем лучше, ведь в доле себестоимости снижается объем цеховых и заводских затрат (например, затраты на отопление и электричество). себестоимость анализ
  5. Материальные затраты. У любых нормальных предприятий идет непрерывная борьба за снижение объема материальных затрат на единицу продукции. Например, путем снижения объема брака, бережного хранения сырья и производственных материалов, экономии топлива при перевозках, внедрение различных средств экономии электроэнергии (например, датчики автоматического включения-выключения освещения), экономия на тепле (например, путем внедрения в цехах новых теплоизоляционных материалов) и так далее.
  6. Аппарат управления. Проще говоря, у нас принято, что на одного рабочего приходится десять управляющих менеджеров. Причем у большинства крупных предприятий этот аппарат можно без проблем сократить или оптимизировать, без потерь качества обслуживания клиентов. Но там нужен тоже комплексный подход, и лучше обратиться к специалистам, а не рубить с плеча налево и направо. Иначе можно уволить как раз тех, на ком и держится все управление.

Ну, еще можно сюда добавить такой пункт, как постоянный пересмотр своих отношений с поставщиками сырья и услуг (например, транспортных). Дело в том, что среди них тоже ежегодно растет конкуренция, и, заставляя их снижать цены на свою продукцию, Вы проводите снижение себестоимости товара.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *