Кнопки бабло - нет.

Учимся и повышаем финансовую грамотность.

Процесс делегирования полномочий.

Большинство начинающих бизнесменов, к сожалению, очень редко задумываются о распределении и передачи части своих полномочий своим помощникам. Поэтому, хочу, сегодня затронуть вопрос процесс делегирования полномочий.

Традиционно начну с определения. Процесс делегирования полномочий, это операция передачи владельцем бизнеса либо его руководителем, части своих задач своему прямому подчиненному, во время которого учитывается его опыт, знания, квалификация, способности, и даже амбиции.

Процесс делегирования полномочий. Зачем, откуда, почему.

Рано или поздно любой бизнес перерастает физические возможности руководителя. процесс делегирования полномочий Ведь в сутках лишь 24 часа, а ему нужно и спать, есть, тратить время на дорогу и так далее. Рост бизнеса требует роста количества времени затраченного на него. Нужно везде успеть. Выходом может стать именно делегирование своих полномочий доверенному лицу. Однако именно этого и не делают молодые бизнесмены.

Причин тому очень много, но среди основных, можно отметить:

  1. Дефицит доверия своему прямому подчиненному;
  2. Страх, что результаты работы будут отрицательными;
  3. Просто банальное неумение руководителя безошибочно распределить и разделить работу;
  4. Ощущение собственной незаменимости и странная уверенность, что окружающие не справятся с задачами руководителя.

Именно эти основные причины и затягивают процесс делегирования полномочий, а иногда и вовсе ставят на этом вопросе крест. И именно в этом кроется большая ошибка бизнесменов.

Дело в том, что руководитель, будучи не более чем обычным человеком, с обычными страхами, комплексами, чувством собственного величия (ЧСВ) и другим полным спектром чувств, просто не способен адекватно и честно оценить качество работы, сделанного самостоятельно. Часто нужен взгляд со стороны. организация процесса делегирования полномочий А кто его будет критиковать? Подчиненный, которому он платить зарплату? Мало кто рискнет.

Предметом передачи или делегирования, являются именно полномочия. Хотя большинством принято считать, что делегируются также и ответственность. Это большая ошибка.

Важные моменты.

Учтите два важных положения, которые нужно учитывать при принятии решения и начать процесс делегирования полномочий.

  • Первая, Вы передаете часть своих полномочий должности, а не конкретному лицу индивидууму. В будущем, это позволит избежать проблем во время кадровых изменений, которые неизбежны в любой организации.
  • Вторая. То, о чем отмечал выше – делегируете только полномочия. Но никак не ответственность. Поясню почему, на примере. Самый яркий и жестокий пример, будет с ЧП на производстве с жертвами среди персонала. Как думаете, в случае несчастного случая, кого будет дергать прокуратура и полиция? Инженера по безопасности или Вас, как владельца бизнеса? Инженер будет отвечать лично перед Вами, но не более того. Основная ответственность ляжет на Вас. Отсюда следует важное следствие: ответственность возлагается, но не делегируется.

Кстати, к причинам отказа передачи своих полномочий, можно отнести, как не странно это прозвучит – страх положительного результата. Точнее сказать, страх того, что его подчиненный справится лучше самого руководителя, тем самым принизив его авторитет и значимость в глазах всего коллектива. И хотя, в большинстве своем, это лишь надуманная причина, у многих она имеет место быть.

Цели делегирования.

Делегирование преследует несколько основных целей.

  1. Освобождение времени руководителя. Время важный ресурс жизни. И для хорошего руководителя важно освободить его для решения стратегических задач, не влезая в тактические текущие рутинные дела. Передав часть своих полномочий другим, можно освободить кучу времени. процесс делегирования полномочий включает в себя
  2. Кадровый резерв. Хорошего руководителя трудно сразу найти. Куда проще его воспитать, постепенно повышая его полномочия и возлагая все больше ответственности за результат действий. В результате в коллективе всегда будет резерв из людей способных заменить руководителя выбывшего по разным причинам (увольнение, болезнь, смерть и так далее).
  3. Мотивация сотрудников. Амбициозность нужно поощрять, давая сотрудникам возможность чувствовать себя хозяевами на их участке работы. В такие моменты проявляется инициативность, уверенность в себе, полностью раскрываются потенциал сотрудника.
  4. Общая эффективность. Каждому сотруднику дается задачи именно по его способностям, знаниям и навыкам. Тем самым повышается эффективность труда всего коллектива в целом.

Думаю, тут я еще не закончил тему, поэтому приглашаю почитать и следующую его часть касательно принципов делегирования полномочий.

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme