Кнопки бабло - нет

Повышаем финансовую грамотность, чтобы научиться грамотно инвестировать и зарабатывать. Цель сайта – уберечь Вас от мошенников и показать, что в интернете кнопки бабло нет.

Оптимизация расходов бизнеса. Часть 2.

В продолжение темы о сокращении расходов бизнеса, я сегодня расскажу непосредственно о самих способах оптимизации расходов Вашего бизнеса, особенно актуальных во времена кризиса.

В последней статье, я написал три главные ошибки современных Российских бизнесменов, которые в попытке сэкономить, бьют по самым главным – стратегическим расходам, которые приносят доход.

Нельзя экономить на инструментах и источниках дохода!!! Вбейте себе это в голову. Неважно, каким именно бизнесом Вы занимаетесь. Ваше предприятие выживет, только если будет постоянное поступление дохода, а в идеале – его постоянный рост. Поэтому оптимизация расходов бизнеса проводится с другой стороны – с урезания нестратегических расходов. И именно об этом мы с Вами и поговорим сегодня. оптимизация расходов бизнеса

Оптимизация расходов бизнеса. Эффективно сокращаем расходы.

Напомню, что к нестратегическим расходам относятся любые издержки, которые не приносят доход. Т.е. те, которые обеспечивают рабочий процесс, сами при этом непосредственно доход не приносящие.

Что первое приходит Вам в голову? Да то, что прежде чем сокращать расходы, нужно о них знать. А для этого нужно четко вести учет всех своих расходов. Пишем в таблицу абсолютно все – от крупных до мелких трат и, казалось бы, незначительных расходов.

Уже только после сбора всей информации приступайте к его анализу. Думайте, советуйтесь со своим бухгалтером, или более опытными друзьями-бизнесменами. Не ждите, что решения по оптимизации расходов бизнеса придут сами во сне, как Менделееву, его таблица.

  • Отказаться от офиса. Аренда и обслуживание офиса, один из самых крупных и затратных пунктов нестратегических расходов. оптимизация расходов

Во-первых, часть сотрудников можно перевести на удаленную работу. Пусть трудятся дома – тем более современные средства связи это позволяют сделать. Да, для этого придется пересмотреть многие процессы внутри Вашего бизнеса, так как удаленка не всем подходит, ввиду высоких требований к самодисциплине сотрудников. Возможно, даже придется расстаться с некоторыми из них, чтобы нанять других, более дисциплинированных. Плюс, нужно будет пересмотреть стратегию и мотивацию, привязав зарплату работников к результату, а не к проведенному времени за рабочим местом. Но, эффект того стоит.

Еще один момент: даже если не получится отказаться от офиса полностью – так как удаленная работа подходит не для всех профессий, однако сокращение количества людей в офисе позволит Вам найти более компактные помещения, а значит и более дешевые.

Во-вторых, во времена кризиса у компаний, предоставляющие коммерческую недвижимость в аренду, усиливается конкуренция, ввиду низкой ликвидности недвижимости, не неспособности резко сменить род деятельности. А значит, можно или поторговаться с текущим арендодателем по снижению цены, либо найти другие, более интересные предложения.

  • Аутсорсинг. Очень важный пункт оптимизации расходов для малого и среднего бизнеса. Дело в том, что многие сотрудники не загружены полностью на 100%, ввиду малых оборотов и объемов работ. Например, бухгалтера и юристы. Держать этих людей в штате не имеет смысла. Лучше передать обслуживание своей компании на аутсорсинг сторонним компаниям, снижая издержки на зарплату, аренду помещения, электроэнергию и прочих не очевидных расходов на содержание неэффективного штата сотрудников.

Еще один совет. Посмотрите, что предлагает Ваша компания. Возможно, удастся договориться с юридической или бухгалтерской компанией по бартерному обмену. Например, если Вы занимаетесь арендой спецтехники, почему бы не предложить услуги по уборке их территории от снега и мусора, в обмен на их услуги? Ищите способы взаимодействия. уменьшение расходов бизнеса

  • Увольняйте клиентов. Вот это поворот! Как это увольнять клиентов – если и так за каждого биться нужно? Это очень важно, но Вам придется научиться увольнять неэффективных клиентов. Еще раз вспомните про закон Парето 20/80. Лишь 20 процентов Ваших клиентов приносят Вам 80% дохода. Вот и сконцентрируйтесь на них.

Остальных 80 процентов лучше уволить. Ведь эти 80% отнимают у Вас 80% Вашего времени. Только подумайте об этом. А доход приносят лишь в размере 20%. Клиент сейчас пошел капризный, любящий морочить голову, так как знает о высоком уровне конкуренции. Не стоит ради копеечной прибыли, тратить на них все подавляющее большинство ресурсов и времени.

  • Работа с поставщиками. Как не странно, но данному пункту мало кто уделяет внимание. Есть привычные и наработанные каналы поставки, ну и хорошо. Только вот ситуация на рынке постоянно меняется. И среди поставщиков тоже очень жесткая конкуренция. Появляются новые игроки, например, с других регионов или стран. Они могут уже предложить более интересные формы взаимодействия – например, отсрочки платежа на больший срок, или поставка товара без оплаты, на реализацию.

Кстати, этот момент можно использовать, чтобы предложить и текущим поставщикам пересмотреть Ваши отношения. Просто получите альтернативные коммерческие предложения от других поставщиков, и покажите их своим. Столкните их лбами. Если Вы благонадежный партнер – то за Вас будут биться, предлагая более интересные условия работы.

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme