Кнопки бабло - нет.

Учимся и повышаем финансовую грамотность.

Аутсорсинг персонала.

С этим понятием, в отличии от лизинга персонала, лично я сталкивался постоянно, и даже сам прибегал к услугам бухгалтерии со стороны. Давайте разберем подробнее аутсорсинг персонала, и чем он может быть Вам полезен.

Данная статья нацелена в первую очередь для действующих и начинающих бизнесменов. Причем действующим в первую очередь – так как у нас по-прежнему слабо представляют возможности своего бизнеса и какие инструменты могут сильно облегчить владельцу своего дела жизнь. аутсорсинг персонала

Суть аутсорсинга персонала в том, что фирма нанимает стороннюю организацию или частное лицо для выполнения определенных, чаще всего, высококвалифицированных, но не профильных для них самих услуг. В качестве примера в голову мне лезут такие услуги как бухгалтерский учет, юридическая консультация, системное администрирование компьютеров и сетей, уборка территорий или помещений (клининговые компании), грузоперевозки, обучение персонала, услуги переводчика и так далее. Данный список на самом деле очень большой и суть сводится к тому, что компании-заказчику экономически не выгодно держать этот персонал в постоянном штате на полном окладе, учитывая, что потребность в данных услугах возникает лишь кратковременно или периодически.

Аутсорсинг персонала. Отличие от лизинга.

Само слово заморское – аутсорсинг персонала, означает в вольном переводе, как заимствование внешнего ресурса. Т.е. ресурсом в данном случае является квалификация сторонних фирм и их сотрудников, их время, труд, и подручные материалы или оборудование.

Например, у тех же транспортных компаний, это не только водители-экспедиторы, но и автомобили, склады, складское оборудование и так далее. И большинству компаний намного проще и дешевле для разовых отправок и получения грузов, обратиться в такие профильные организации по грузоперевозкам, чем держать в штате водителя-экспедитора, специализированный автомобиль, платить за все это налоги и вести бухгалтерский учет.

Аутсорсинг персонала, по сути схож, с арендой персонала, за одним отличием: в первом случае мы получаем определенные услуги, и нам уже не важно имя исполнителя (-ей), конкретная их квалификация, и потраченное персонально каждым из них время на исполнение. Здесь важен именно факт оказания описанных в договоре услуг – качественно и в договоренный срок.
Во втором же случае, компания-заказчик получает уже конкретных сотрудников, т.е. происходит временная передача сотрудника из одной компании в другую. Эти сотрудники продолжают числится в штате кадрового агентства, но по сути работают уже в другой компании.

Аутсорсинг персонала. Все возможные плюсы.

Не буду распыляться и выделать в отдельную статью плюсы и минусы этого типа услуг, хотя их более чем достаточно.

  1. Экономия на содержании штата. На выплаты не только зарплат, но и социальных платежей, налогов, медицинской страховки, прочего соцпакета, содержание административного ресурса для ведения бухгалтерского и кадрового учета, и так далее.
  2. Экономия на оплате аренды помещений. Так как сотрудники аутсорсинговой компании работают, как правило на удаленке, то затраты несут сами компании предоставляющие подобные услуги. персонал со стороны Например, обучение персонала в подавляющем большинстве случаев происходит в специализированных центрах с оборудованными аудиториями, а не выездные к фирме-заказчику. А бухгалтера и юристы вообще могут выполнять свою работу сидя дома.
  3. Нет необходимости закупать специализированное оборудование или программное обеспечение, чтобы не увеличивать свои основные средства. Все необходимое уже есть у фирм предоставляющие профильные услуги.
  4. Концентрация сил и интеллектуального ресурса только на основном денежно-образующем процессе.
  5. Более высокое качество получаемых услуг. Причина простая – у профильной организации всегда по умолчанию квалификация сотрудников выше, чем у заказчика с не профильным направлением деятельности. Попробую расшифровать на примере: квалификация юриста в профильной юридической компании всегда на порядок выше квалификации юристов в строительной фирме, который заполняет от силы 1-2 типовых стандартных договора в день и не имеет опыта участия в арбитражных судах.
  6. Отсутствие простоев. По договору Вы получаете результат, а не человека и человеко-часы. Кто там ведет Ваши дела, днём это делается или поздно ночью – Вас это уже не волнует. В определенную дату Вы получаете результат.наём персонала

Минусы аутсорсинга.

  1. Вероятность потери контроля за процессами переданными сторонним организациям. Снижается, так называемая управленческая гибкость, и теряется возможность оперативно реагировать на изменчивую ситуацию в бизнесе.
  2. Слабая законодательная защита обеих сторон процесса.
  3. Информационные риски. Т.е. риски передачи и утечки важной коммерческой информации в связи его доступом сторонней организации и лиц не лояльных компании-заказчика.
  4. Риски нарваться на откровенно слабого поставщика услуг, со слабой компетенцией в нужной сфере, либо на грани банкротства (вряд ли при заключении договора, они сообщат Вам о проблемах в своей компании).
  5. Зависимость от сторонней организации. В случае форс-мажоров, начиная от банкротства аутсорсера, и заканчивая банальным коммерческим конфликтом, довольно-таки трудно оперативно сменить поставщика услуг, с полной передачей ему всей необходимой ему информации и документации.

Ниже очень стоящее видео от Дмитрия Потапенко. Длится чуть больше часа – но стоит потраченного времени.

Понравилось? Поделись с друзьями в социальных сетях!!!

Рейтинг@Mail.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Кнопки бабло - нет © 2015 Frontier Theme